Implementierung von ERP
Enterprise Ressource Planning (ERP) unterstützt die Abwicklung von Geschäftsprozessen im Alltag. Um den Datenfluss in KMU zu steuern, empfehlen wir eine prozessübergreifende Software, die Betriebswirtschaft, Organisation und Informatik auf einen Nenner bringt.
Mit einer ERP-Lösung haben Sie Ihre Daten und den Geschäftsgang im Griff. Geschäftsdokumente können einfach erstellt, Daten koordiniert und Abläufe nachverfolgt werden. AS infotrack nimmt Ihre Anforderungen auf und prüft, welche betriebswirtschaftliche Lösung Ihr Geschäft zielsicher und schnell vorwärtsbringt.
Als betriebswirtschaftliche Software führen wir die Infor CloudSuite Industrial Enterprise, auch bekannt als «Infor LN» in unserem Portfolio. Mit den Programmen und Modulen bilden wir Ihre Bedürfnisse authentisch ab. Wir weisen auf Verbesserungspotenzial hin und beraten Sie von der allfälligen Hardwarebeschaffung über die Auswahl von sinnvollen Modulen bis zur Einführung in Ihrem Unternehmen.
Projektbegleitung
Speziell im IT-Umfeld, wo Aufgaben automatisiert werden und Prozesse papierlos abgewickelt werden sollen, sind Spezialisten gefragt. Sie kennen das Machbare und können das bestmögliche Kosten-Nutzen-Verhältnis für ein Unternehmen einschätzen. Bei unseren Dienstleistungen definieren wir nicht die Vision für die Veränderung, viel mehr zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten und den praktischen Weg zum Ziel.
Oft fehlt das Personal, um die internen Prozesse zu dokumentieren oder Anforderungen an eine neue Lösung aufzunehmen. Manchmal fehlt auch der Mitarbeitende, der Erfahrung in solchen Projekten hat und das essenzielle Wissen des Personals schnell und gezielt abholen kann. In solchen Fällen lohnt sich die Zusammenarbeit mit einem Partner, der das Projekt koordiniert, die Mitarbeitenden miteinbezieht und den Zeitplan sowie das Budget im Auge behält.
Consulting
KMU spüren den Kosten-, Innovations- und Zeitdruck sowie Veränderungen sehr schnell. Um sich in den dynamischen Märkten zu behaupten, sind neue Technologien, Automatisierungen und Produktverbesserungen gefragt. Oft ist es für Führungspersonen schwierig, den Mitarbeitenden nötige Anpassungen einleuchtend klarzumachen, damit diese akzeptiert werden. Mit einem externen Berater ist dies einfacher.
Nutzen Sie beim Aufnehmen Ihrer Prozesse die Erfahrungen und die Beratung unserer Mitarbeitenden. Sie profitieren dabei von der exakten Analyse Ihrer Geschäftsprozesse.
Ihre Vorteile im Überblick:
- neutrale Perspektive
- Aufzeigen von Möglichkeiten
- Evaluation von neuen Technologien
- Unterstützung bei Hard- und Software-Auswahl